【记  者】：西门子见证了中国改革开放30年整个过程，那么您认为改革开放对西门子的最大推动力表现在哪些方面？

【郝睿强】：正像你所说的，我认为中国的改革开放具有积极的建设意义，不仅是对西门子、对中国，更是对整个世界的影响都很大。

    作为一个公司来讲，西门子是少数几家能够有幸见证改革开放全部历程的跨国公司之一。早在1978年西门子和中国机械部就签署了谅解备忘录，涉及低压和高压的应用领域。在1978年的时候，西门子并不清楚中国大概会是什么样子，因此在当时看来在中国的发展还是有风险的。然而，我们还是决定进入中国，并带来了创新的国际化的视角，希望能够尽绵薄之力帮助中国的改革开放。18年前我第一次来中国，当时的情况和现在完全不同。而此后的变化之大，可以用日新月异来形容。当然，如果你一直呆在中国，未必能够体会到这种变化；但当你和来往中国的这些人在交谈的时候，就会发现投资环境和生活环境都在变得越来越好。改革开放是中国经济发展最重要最核心的因素，是非常明智的决定，在未来的这些年我们将继续享受改革开放带来的胜利果实。

    西门子中国员工中99%都是中国人 ，所以从这个层面上来说西门子也是中国的公司。过去30年西门子在中国的发展也是帮助中国在发展——我们带来了新科技，带来了创新，因此我们已经融入了中国发展的大环境中。

    让我用数字简单说明一下：30年前，因为众所周知的原因，西门子在中国商业发展的数字是0；而上一个财年西门子在中国的新订单已经达到了607亿人民币。现在我们的目标是：到2010年在中国的新订单总额达到1000亿人民币。对实现这个目标我们持有非常乐观的态度，因为现在西门子在中国发展得非常好，中国的市场对西门子全球的业务也是很重要一环。

    对于我们来讲，改革开放不仅对西门子，而对于中国的整个发展的推动作用都是非常显著的。中国不仅是市场——更是采购、本地化和研发中心的综合体。

【记  者】：西门子如何适应中国经济改革开放政策的变化？

【郝睿强】：过去的30年，中国和西门子都发生了巨大的变化，我们不仅仅生产产品，更多的是把整个的价值链带入中国，包括选择原材料，生产产品，为中国本地研发适合中国的产品等。我们不仅和国企合作，也和很多民营企业合作。我们会随着中国的变化调整我们的战略目标等。

【记  者】：2007年年底，西门子说过进行业务重组集中在三个领域，包括能源 、工业和医疗，能否结合中国市场谈谈这方面的情况？

【郝睿强】：是的，西门子全球都在进行重组工作，重组的目标是希望发展更快、管理更加高效和透明。

    在重组方面，我们三个业务领域集中于工业、能源和医疗，共下设有15个业务部门。每个领域有一个CEO，都有一个人专门负责这个领域，这样职能就能划分清晰。西门子希望能够证明自己在中国是发展最好的全球化的公司之一。

    关于未来的发展，我三年前来中国时把西门子的工作内容归在工业、医疗和能源环保三个方面。虽然我们总部还没有最终确定重组的方案，但从中国来讲改变不是很大，因为三年前我们已经把业务按这个计划发展了。我们制定了“2010加速度战略”。在位于北京望京地区的总部变迁的过程中，西门子中国也已悄然成为西门子全球战略的重要基石。

    我个人认为向这三个领域进行的重组可以使领导结构更加清晰，让我们的业务在中国更好更快的发展，在重组的背后最重要的是希望我们可以有长远的发展。去年新闻发布会上，我们说在中国的中期投资将达到10亿元，其中一半将投资在绿色科技上，包括对环境更友好、更加节能的科技上，比如发电、输配电以及楼宇科技节能领域，我相信重组能帮助我们更好的实现这方面的目标。

【记  者】：在过去的这些年里，你觉得投资环境有什么变化？

【郝睿强】：总体来说，投资环境对跨国公司来讲变得越来越好的，总体透明度在提高，举两个例子，知识产权，另一个是国家政策和规章制度越来越清晰 ，比如劳动法，这些都在帮助整体的投资环境的改善。

    当然，知识产权保护度虽然在提高，但是仍有很大的上升空间，尤其对西门子来讲，我们是依赖于各种各样的创新和专利的申请这样的公司，西门子支持政府在这方面做更多的努力。

【记  者】：您认为地方政府在吸引投资方面有哪些不足之处？您希望地方政府做哪些改变？

【郝睿强】：总体来说，地方政府的一些法规和法律制度是有利于外商投资的，而且我们也和中国的地方政府有密切的合作关系。

    当然我们也希望政府在法律法规上，比如新劳动法等，在具体实施中能投提供提供更多的细节依据，从而对我们的具体工作发挥引导作用。

    总体而言，中国法律法规的大环境是正确的，我们并不要求对跨国公司有特别的优惠政策，只是希望能够在完全平等的环境下和所有企业进行公平竞争。

【记  者】：西门子在社会责任方面起到哪些表率作用？

【郝睿强】：致力成为优秀企业公民是西门子的核心价值观之一。这一价值观是基于公司的行为对其所在的社会有着广泛的影响，同时社会的发展也影响着公司追求业务成功的能力这一理念之上。因此，西门子积极处理其公司活动对经济、社会和环境产生的影响，并且通过和当地社团、政府机构及其它相关部门的合作实现长远利益。

    西门子在中国的早期企业公民活动可以追溯到第二次世界大战期间，当时西门子在南京的业务代表、国际安全区主席约翰·拉贝为南京大屠杀期间超过25万名中国难民提供了人道主义援助，并借助西门子南京的地界向他们提供避难场所。多年来，西门子为中国构建和谐社会作了许多积极贡献，其所参与的企业公民活动涉及教育和培训、医疗卫生、环境保护、公益事业、赈灾以及员工志愿者活动等六大领域。

    西门子所有的企业公民活动都通过其两大项目“西门子·携手关爱”和“西门子·点燃未来”执行。“西门子·携手关爱”包括志愿者服务、社会公益和赈灾，体现了西门子及其员工是优秀的企业公民。“西门子·点燃未来” 包含了针对学前、中学和大学的教育活动，旨在培养未来的科学家和工程师。

    初见郝睿强博士时，他给我的第一印象是温文尔雅、风度翩翩，在交谈中他对西门子在中国的半余年历程娓娓道来，回答问题反应敏捷且思维缜密。他具备德国人的严谨和中国人的儒雅，坚定有力却谦和有理。他非常有思想，甚至像哲学家，但注重实干、不务虚。采访中他处处体现出商业奇才的睿智、幽默和不凡气度，感染了在座的每一个人。

    给我印象很深的是西门子全体员工有相当高的文化素养，还有建立在文化基础上的理性、信用以及开拓意识，以及出席的所有领导等等都给与了我们很大的帮助，在此表示感谢！他们态度认真、全面周到，真正体现世界500强企业的风范，这细致入微的服务态度反映了整个企业文化已深入人心，而且已经筑起了一座精神山脉，这正如一位伟人所说：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。商场如战场，同理。（朱冠美）